Forts de notre savoir faire sur les fonctions “Commerciales, Management, Production, Technique, Qualité, Achat, Supply Chain, RH…” en Chine, et de notre capacité de négociation et de gestion de projet, nous avons développé un processus complet pour assister nos clients dans la gestion de 3 types de projets de “partenariats stratégiques” :

– Transfert de technologie : L’objectif est d’accompagner notre client dans la structuration de son offre de “Transfert de technologie” (TOT), dans l’identification et la présentation de clients potentiels, dans la négociation des conditions du transfert, puis dans le montage de l’équipe et la conduite du projet.

– Levée de fonds : Nous accompagnons notre client français pour identifier et négocier un partenariat financier, industriel et commercial avec un acteur chinois compétent. Notre client reçoit des fonds pour financer sa croissance, sécurise son développement en Chine et structure un partenariat qui lui apporte un marché et un avantage compétitif.

– Acquisition : L’objectif est d’accompagner notre client dans l’idenfitication d’une cible correspondant à son besoin, l’assister dans toutes les étapes de négociations (pré due diligence, valorisation, négociation, LOI, closing) mais aussi dans la conduite du changement post acquisition.

– Cession : L’objectif est d’accompagner notre client dans la gestion de la cession de son entreprise auprès d’un partenaire chinois.